The future of intralogistics technology

24 & 25 noviembre 2021 | Pabellón 9, IFEMA, Madrid

Punto de Encuentro del Conocimiento

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Stage 1

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The unmissable event for any member of the packaging industry looking to take their packaging to the next level. Meet, learn, discuss and create new ideas through an array of show features that will engage, educate, entertain and inspire you!
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Stage 2

Exhibit

The event attracts packaging buyers and specifiers from top brands, retailers and manufacturers, often coming in larger teams, to source new suppliers, discover the latest solutions and catch up with current suppliers.
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Stage 3

Seminars

From the plastics issue and sustainability to designing eye-catching packaging that stands out. Covering Beauty & Cosmetics, Drinks, Retail & E-commerce and Technology as well as the return of the favourite Big Plastics Debate!
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Stage 4

Exhibit

The event attracts packaging buyers and specifiers from top brands, retailers and manufacturers, often coming in larger teams, to source new suppliers, discover the latest solutions and catch up with current suppliers.
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24 de Noviembre

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David Imbernón
Fulfillment Development
& Multichannel Manager
IKEA

Transformando la logística para el retail del futuro

10.30h - 11.15h

Theater Name

La logística está viviendo cambios a pasos agigantados dentro del mundo del Retail. El consumidor demanda cada vez más compra online y servicios, lo que ha hecho cambiar nuestra forma tradicional de pensar.
El diseño de la nueva red logística de IKEA comienza con el análisis de las necesidades del cliente, sus expectativas así como las condiciones dentro del mercado.
Ser más accesibles supone ofrecer nuevos puntos de contacto, especialmente formatos urbanos y transformar nuestra red de tiendas en centros logísticos reduciendo los costes operativos de la cadena de suministro y creando una mayor satisfacción del cliente reduciendo los tiempos de entrega.
El desarrollo y transformación de nuestro modelo de negocio es uno de los factores de éxito en un entorno multicanal.

Juan Serrano
Mobile Radio Access Network Engineering Manager
Orange

El impacto del 5G y las oportunidades que abre en el sector de la logística

11.25h - 12.10h

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El 5G actuará de palanca transformadora de la economía, la sociedad y el medioambiente en España, gracias a la capacidad de esta nueva tecnología para habilitar la innovación en prácticamente todos los sectores. Pero el mero despliegue de infraestructuras por sí solo no es suficiente para provocar toda una revolución tecnológica. También es necesario el desarrollo de un ecosistema completo, con la involucración de todos los agentes de la industria, que haga posible la implementación de casos de uso de valor. Revisaremos algunos de ellos ya probados y otros en los que se está trabajando en el ámbito de la logística, analizando las nuevas oportunidades que ofrecen.

Gerard Brinquis
CargoTechnical Office Leader & Head of Next Generation EU
FI Group

Conociendo el ecosistema de financiación y la actualidad de sus oportunidades

12.20h - 13.05h

Theater Name

En el primer bloque de la ponencia, se pretende realizar una radiografía sobre el funcionamiento del ecosistema de financiación actual, como ha afectado la irrupción de los fondos Next Generation Europe y que se entiende por un proyecto potencial ganador. En un segundo bloque, aterrizaremos los conceptos iniciales y revisaremos la actualidad de los fondos, repasando qué convocatorias ya han sido publicadas y sus principales características y tendencias que se pueden apreciar de las mismas para finalmente proyectar que nos espera este final 2021 e inicios 2022.

Núria Lacaci
Secretaria General
ACE Cargadores

¿Por qué se encuentra el transporte marítimo antes la tormenta perfecta?

13.15h- 14.00h

Theater Name

El sector logístico se está enfrentando a un conjunto de desafíos: por una parte, las normativas medioambientales son cada vez más exigentes, mientras que, por otra, el volumen de transporte global está aumentando. Este volumen de mercancías debe transportarse de la manera más sostenible y eficiente posible. Habida cuenta de su responsabilidad social con la protección del clima Mercedes-Benz Trucks ha definido una hoja de ruta que responde a tres preguntas ¿Por qué es necesario este cambio? ¿Cómo podemos hacerlo? y ¿Qué estamos haciendo? con el fin de lograr el objetivo de un transporte de mercancías sin CO2.

Inés Bengoa
Marketing Manager
Mercedes-Benz

Hoja de Ruta hacia un transporte sostenible y eficiente

15.30h - 16.20h

Theater Name

El sector logístico se está enfrentando a un conjunto de desafíos: por una parte, las normativas medioambientales son cada vez más exigentes, mientras que, por otra, el volumen de transporte global está aumentando. Este volumen de mercancías debe transportarse de la manera más sostenible y eficiente posible. Habida cuenta de su responsabilidad social con la protección del clima Mercedes-Benz Trucks ha definido una hoja de ruta que responde a tres preguntas ¿Por qué es necesario este cambio? ¿Cómo podemos hacerlo? y ¿Qué estamos haciendo? con el fin de lograr el objetivo de un transporte de mercancías sin CO2.

Gabino Diego 
Founder y CEO
Foro de Logística

El Futuro del Empleo y el Talento Logístico y el Profesional Logístico del futuro

16.30h - 17.20h

Theater Name

Durante la presentación se abordará de manera concreta .. partiendo de los retos y tendencias en las diferentes actividades de la logística como se dibuja la Logística del Futuro y como en este contexto de transformación y cambio permanente que papel van a jugar las personas y cuáles van a se las competencias y habilidades que configuren el “Profesional Logístico del Futuro”.
Durante la conferencia se abordarán aspectos como la transformación digital, la sostenibilidad y el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible, el reto de escasez de talento al que se enfrentan las empresas logísticas y la importancia de las empresas en la educación y formación de los profesionales logísticos.

25 de Noviembre

José Luis Sancha
Profesor Máster Universitario en Sector Eléctrico
ICAI

¿Qué está pasando con la factura de la luz?

10.30h - 11.15h

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Este año 2021 está siendo pródigo en cambios regulatorios en el sistema eléctrico y en continuos incrementos del coste de la energía. El resultado es una factura eléctrica prácticamente irreconocible si se la compara con años anteriores o incluso con los primeros meses de 2021.
Desde el 1 de abril se aplican nuevas metodologías de cálculo de peajes y costes que introducen de forma generalizada precios con una fuerte discriminación por periodos tanto en el término fijo como en el variable de la factura.
La escalada de precios en el gas natural y en los derechos de emisión del CO2 han provocado una alza sin precedentes en el coste de la energía y, consiguientemente, en el término variable de la factura.
Las sucesivas medidas tomadas por el Gobierno, reduciendo tasas impositivas (IVA, impuesto sobre la generación, impuesto eléctrico) y reduciendo los cargos no han conseguido frenar la subida de la factura de la luz, estando en peligro el compromiso del Gobierno de que la factura de la luz de 2021 no supere la de 2018.

Ana Peñuela
Partner Technology
Enablement
KPMG

Modelos colaborativos & innovación

11-25h - 12.10h

Theater Name

Hablaremos sobre los distintos modelos de colaboración y de innovación en las organizaciones vinculado a la relación con el ecosistema emprendedor (startups). Además comentaremos cómo se están aplicando esos modelos en el sector logístico y cómo dicho sector se ha convertido en uno de los más demandados en los últimos tiempos.

Juan Carlos García
Business & Supply Chain
Senior Advisor
Supply Chain Tactics

La táctica se merienda a la estrategia

12.20h - 13.05h

Theater Name

La mayoría de las empresas se enfrentan a decisiones estratégicas a las que dedican tiempo y recursos. No en vano son decisiones de gran impacto. Y sin embargo es una realidad, especialmente en el momento actual que estamos viviendo, encontrar un vacío entre la estrategia de una organización y su modelo de operativo de negocio. Y es en la Táctica donde donde radica la diferencia. Mientras que la Estrategia captura la visión de la organización, la Táctica recoge el conjunto de decisiones libres, dentro de esa estrategia, que opera el Modelo de Negocio, y en última instancia es un reflejo de cómo la empresa crea valor para sus grupos de interés, un reflejo de su capacidad de respuesta y de su rendimiento financiero. Hoy en día el “hacia DÓNDE queremos ir” pierde protagonismo frente al “y ¿CÓMO vamos a hacerlo?”.

Pablo Gomez
Managing Director
FM Logistic

Ser pioneros y no morir en el intento

13.15h - 14.00h

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¿Es posible comprometerse en la mejora del medioambiente y esquivar los riesgos de ser primerizos? ¿Sigue en vigor la famosa frase “Que inventen otros”? Pablo Gómez, en su calidad de director general de FM Logistic en Iberia y Presidente de Logistop, cree en que las exigencias de la crisis multifactorial en la que estamos inmersos, con sus picos y valles, con sus descompensaciones y mitigaciones desde hace tiempo es solo una llamada de atención acerca de los que nos depara el futuro y por lo tanto la actitud responsable de las empresas pasa por tomar el liderazgo que otras instituciones de nuestro entorno no son capaces de asumir. La crónica falta de capacidad de llegar a acuerdos en nuestra cultura y sociedad, la implicación en la batalla del poder y la imperiosa necesidad de los resultados a corto plazo nos están hipotecando. Pablo Gómez nos expondrá mediante proyectos de reciente concreción en su propia empresa, su visión de metodología de innovación colaborativa y los resultados a los que está llegando en estos años vertiginosos. Entre los proyectos, la incorporación del hidrógeno como vector energético en sus operaciones logísticas o la distribución con vehículos eléctricos en el corazón de la ciudad. Asimismo, expondrá ideas colaborativas para que aquellas personas que lo deseen se alineen en esta visión constructiva del futuro.

Patricia Fernandez Wyss
Logistics & Supply Chain Director
Médicos Sin Fronteras

Lecciones COVID-19: Resiliencia y continuidad en cadena de suministro de una organización humanitaria

15.30h - 16.20h

Theater Name

MSF se ha dedicado siempre a trabajar en emergencias. Su experiencia ha sido clave para desarrollar su estrategia para enfrentarse a la crisis de la covid19. Compartiremos algunas claves de cómo se prepara una organización como MSF para emergencias y también preguntas que han surgido a raíz de esta crisis.

Marc Canal
Engagement Manager
McKinsey

¿Volverán la productividad y el crecimiento después de la crisis de la COVID-19?

16.30h - 17.20h

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La pandemia ha tenido importantísimos costes sanitarios y económicos de los que aún no nos hemos recuperado. Sin embargo, a pesar de la presión y los altos niveles de incertidumbre, muchas empresas han implementado estrategias innovadoras como, por ejemplo, la adopción de canales digitales, para responder a la COVID-19. Esos cambios ofrecen la oportunidad de que se acelere el crecimiento de la productividad – y, por ende, los estándares de vida de la población a medio y largo plazo. Capturar esta oportunidad requiere que los cambios se consoliden y se extiendan a buena parte del tejido productivo, en particular a las pymes; y que la demanda sea robusta, impulsada por el crecimiento de la inversión, el empleo y los salarios. El capital humano, la inversión en tecnología e innovación, y el tamaño empresarial son tres frentes sobre los que las empresas y los responsables políticos deben actuar.

Meet the speakers

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